OTVORENIE KONFERENCIE

moderátori konferencie: Ľudmila GUERIN │ viceprezidentka HRcomm; CEE Strategy & Transformation Senior Manager – People & Change, PwC

Matúš HORVÁTH │ člen predstavenstva HRcomm; Head of People, Simplicity

Ako pripravujú školy mladých ľudí dávať a prijímať feedback?

Matej SAPÁK │ Riaditeľ, LEAF Academy

Matej sa vo svojom príhovore bude venovať systému hodnotenia na školách a vplyvu, ktorý má hodnotenie a prístup k vzdelávaniu vo všeobecnosti na schopnosť mladých ľudí prijímať a dávať spätnú väzbu. Predstaví aj moderné trendy v hodnotení a ich prepojenie na takzvané zručnosti 21. storočia - mäkké zručnosti, ktoré mladí ľudia dnes potrebujú v profesionálnej kariére.

Spätná väzba ako životný štýl...

Marián KOLNÍK │ kouč, konateľ a majiteľ spoločnosti, CIRE Consulting

• Dať nevyžiadanú spätnú väzbu je bláznovstvo.
• Spätná väzba ako proces zvnútra – von.
• Začína to vždy stretnutím samého so sebou.
• Spätná väzba – iba štyri, alebo až štyri kroky? 
• Líderstvo ako životný štýl. Spätná väzba ako životný štýl.

Neuropsychológia v praxi
Robert KRAUSE │ CEO, KMCG 

Zmenou mozgu dokážeme zmeniť svoj život. Klinická a kognitívna neuroveda má na to jasné dôkazy! Pozývame Vás na praktickú prednášku o tom, ako sú rôzne psychologické fenomény ovplyvnené činnosťou nášho mozgu. Okrem interaktívnych cvičení a teoretického ukotvenia v neuropsychologickej problematike si každý účastník so sebou odnesie praktické tipy pre zlepšenie každodenného fungovania.

• ktoré princípy práce s feedbackom sú kľúčové tak ako v startupoch, tak vo veľkých korporáciách
• že namiesto bombastických projektov zmeny kultúry platí aj vo feedbacku, že treba začať od seba
• a že tak ako sa správame k svojím zákazníkom, sa budeme správať aj k svojím vlastným tímom

Program nasledujúcich prezentácií bude prebiehať paralelne:

Ako objektívne zmerať neformálny vplyv manažérov vo firme prostredníctvom sociálnej sieťovej analýzy
Andrej WINTER │ Customer & Employee Experience Consultant, Anodius

Neformálny vplyv patrí medzi kľúčové zručnosti úspešných lídrov. Ako však zmerať tento vplyv a ako dať manažérom spätnú väzbu ak je nízky? Ukazuje sa, že kľúčovým prvkom je dôveryhodnosť takéhoto feedbacku. Ak totiž neveríme spätnej väzbe, tak s ňou nebudeme pracovať ďalej. Sociálna sieťová analýza ponúka objektívny matematický spôsob ako tento vplyv dôveryhodne zmerať a zároveň poodhalí pohľad na organizáciu tak ako žiaden prieskum spokojnosti, či angažovanosti.

Nie je 500 € ako 500 €
Edenred v spolupráci s Martin Tužinský │ Daňový poradca

• Porovnanie vybraných benefitov v konkrétnych číslach (13. plat, brutácia nepeňažných benefitov, nepeňažné benefity oslobodené od dane)
• Zmeny v oslobodení od dane pri nepeňažných benefitoch od 1. 1. 2022
• Formy nepeňažných benefitov v praktických príkladoch
• Vybrané nepeňažné benefity oslobodené od dane 

• Začiatok v znamení „otvárania dverí“ resp. ako sme začali pracovať so zodpovednosťou, budovaním tímovosti, komunikácie. 
• Je v poriadku, keď vládne chaos, odpor, nesúhlas, solitérstvo? Je v poriadku, keď posilňujeme tím profesionálov? Áno, sme v change manažmente, v krízovom manažmente. 
• Čísla, systém, poriadok, pravidlá - viete si predstaviť spätnú väzbu bez nich? My nie. 
• Organizačný manažment v novom šate - krok po kroku, spoločne.
• Firemná kultúra - nie o plagátoch na toaletách. 
• Aj prostredie štátnych spoločností a ľudia v nich si zaslúžia ľudský, manažérsky a technologický upgrade. Chcú to?