Pravdou je, že dnes populárna téma angažovanosti sa ma ako lektora, konzultanta, dotkla tiež.  Prebíja také témy ako komunikácia, zvládania konfliktov, pod. Zamýšľam sa, ako to vlastne je s tou angažovanosťou zamestnanca v prostredí organizácie. A teraz mám na mysli rovnako tak manažérov, ako aj výkonných zamestnancov. Túžia po nej všetci. Manažéri chcú vidieť aktívnych a angažovaných zamestnancov. A zamestnanci túžia vidieť angažovaných manažérov. Aj toto sú dôvody, prečo siahneme po tejto téme a zaradíme ju do vzdelávacích plánov. A dôvodov je ďaleko viac, napr.

• pretože to sme ešte na túto tému neškolili
• nech naši ľudia poznajú tento pojem
• aj my chceme žiť s dobou
• nech začnú byť zamestnanci angažovaní, nech urobia niečo pre firmu navyše
• odteraz začíname inak, preškolíme manažérov a pod.

Dôvodov by som našla ďaleko viac, ako si momentálne dokážem spomenúť.

Často ako lektor počujem vyjadrenia zamestnancov: „Prečo máme my niečo meniť? Nech sa manažéri školia! Tých ste už školili?“ A manažéri v ničom nezaostávajú: „Treba preškoliť zamestnancov, opakujú rovnaké chyby. Neurobia nič navyše, každý uteká len domov a ak niečo žiadame, hneď pýtajú peniaze, ...“. Jedni sa vyhovárajú na druhých.

Rozoberať problémy a lamentovať, je obľúbená disciplína, ako odviesť pozornosť od angažovanosti aj na tréningu.

Ako je to vlastne s tou angažovanosťou?

Čo si pod ňou predstavujeme?  

Čo treba mať, aby nastala?

K čomu by mala smerovať?

Koho sa vlastne v organizácii týka?

Od koho ju čakáme?

Čo by nám mala priniesť?

Na čo nám vlastne bude?

Stane sa niečo, ak nebude v našej organizácii?

Čo je pozitívne v našej súčasnej situácii?

Čo nie?

Prečo je práve angažovanosť, pre nás tá dôležitá téma dňa?   

Dosť dôležité otázky, na ktoré hľadajme odpovede, aby sme mali jasno, keď hovoríme o angažovanosti. A dajme pozor na odpovede typu: mali by sme aj my..., musíme..., bolo by dobré..., patrilo by sa, už je na čase, ....

Práve zmysel a pomenovanie úžitku rozhodnú, prečo byť angažovaným zamestnancom, manažérom a udomácniť tento fenomén vo firme, na svojom oddelení, vo svojom živote.

A kto teda začne ako prvý? Manažér, či zamestnanec? To už nechám na vás. Možno práve ten, kto nájde prvý tie svoje správne odpovede.

Zuzana Árvayová

Konzultant, kouč, VIC Mojmírovce